В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

Личностный консалтинг - новое направление консалтинга, связанное с индивидуальным консультированием по проблемам взаимоотношений между людьми, организации индивидуального ритма и темпа жизни. В отличие от психологических консультаций, направленных на решение психологических проблем личности, ставит своей целью создание стратегий личностного развития, отстройки сознания, формирования системы отношений между людьми.

Виды консалтинга:

1. Управленческий консалтинг (ייעוץ ארגוני) - вмешательство приглашённого внешнего профессионала в деятельность организации для улучшению нынешней ситуации в организации.
2. Подготовка для выбора профессии (הכוונה לבחירת מקצוע) - консалтинг (как правило для молодых людей), с целью выбора направления профессии.
3. Инвестиционное консультирование (ייעוץ השקעות) - инвестиционный совет (покупка и продажа) ценных бумаг.
4. Консультирование образования (ייעוץ חינוכי) - консультационная деятельность в школе, которая помогает учащимся и студентам в личном и общественном плане. Направляет их в профессиональной ориентации в их карьере.
5. Налоговое консультирование (ייעוץ מס) - консультации в налоговой сфере.
6. Советник по правовым вопросам (יועץ משפטי) - юрист - адвокат, который занимается оказанием юридических услуг на постоянной основе организации частной или общественной.
7. Медиа - консультант (יועץ תקשורת) - общественные отношения человека.

Типичная организационная структура консалтинговой компании:

• партнёр - владелец бизнеса, имеет процент с прибыли компании, заведует организационными вопросами компании и общается с наиболее ценными клиентами.
• Партнёр - может иметь процент с прибыли компании, но чаще получает процент с прибыли только своих проектов, отвечает за организационные вопросы и кадровую политику некоторой части компании (отдел, департамент), в основном занимается поиском клиентов.
• Менеджер проекта. У менеджера проекта большая фиксированная зарплата и процент с прибыли проекта Он руководит одним или несколькими проектами, совместно с партнёром и определяет состав команды на каждый проект. Также он представляет результаты работы клиенту, общается с клиентом в процессе постановки задачи.
• Старший консультант. Оплата = фиксированная оплата + бонус. Старший консультант, играющий роль Field Manager (менеджера в поле), то есть руководит командой в процессе ежедневной работы, общается с клиентом во время получения от клиента необходимой рабочей информации и в процессе согласования результатов работы.
• Аналитик. Фиксированная оплата. Аналитик выполняет основную аналитическую работу в проекте.
• Консультант. Оплата = фиксированная оплата + бонус, выполняет всю черновую работу.